作者：帝豪技术部李晋中

随着大华公司机制生产线的不断扩张 ，机器操作技工显的由为紧缺，员工的技术水准即待提高，大华公司应下重力，加强员工的技能培训。首先要从班组长抓起，从而带动全员技术进步。一个优秀的班组长必须具备，以下的能力和素质。

1、专业能力

班组长日常管理工作的重点集中在一线管理与操作上，其是否有专业技术方面的能力至关重要。班组长只有成为业务尖子，行家里手，在管理下属员工时，才具有较高的权威性。因此，班组长在自己所管辖的团队里，业务（包括人员、设备、原料、方法等）应娴熟，也就是说要撑控班里每个员工的心理动态，充分了解玻璃机械的性能及工作原理，应适当了解玻璃原料的性能，有应对问题的解决方法，并能够科学指导下属提出合理化建议，帮助其在具体的工作中做出正确的判断。

2、目标管理能力

就日常管理员工作而言，班组长可以针对具体一项工作任务，设定任务主题，完成时限的具体任务量，以提高下属员工的参与意识。比如针对产品某一缺陷，设定改进目标，调动每个员工的积极参与意识，分享获得成功的成就感。

3、组织能力

为了达成部门的目标，利用班组每一个成员的特点，进行任务分解，发挥全体人员的能力，同心协力，发挥班组最大能量，体现团队精神，金诚团结。努力攻关。

4、问题解决能力

班组长应具有及时发现问题，解决问题的能力，就是能够对阻碍完成任务目标的问题，有所预见，通过调研与分析找出原因，并采取相应对策加以解决。通俗一些就是说，班组长应具备解决产品常规陷的能力。

5、沟通、协调能力

良好的沟能协调能减少摩擦、融洽气氛，提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。为了能够进行直接的意见沟通。交流必要的信息，班组长应该具备高度的说话，倾听，商谈及说服对方的能力。只有不断的相互交流沟通，大家才能统一认识，共同示步。交流能力随着工作经验的积累会逐渐提高。

祝愿大华越来越好！